以往我們說道晶振廠家該怎么發(fā)展，總是會說道提高產(chǎn)能、增加研發(fā)、做出更好的產(chǎn)品、搶占更多的市場，但其實從另一個方面來說，也不一定如此。畢竟在一個行業(yè)內(nèi)，是很容易遇到天花板的，比如一個企業(yè)再厲害，也不能做到100%的市場占有率。所以也可以通過選擇其他賽道來實現(xiàn)新的突破。

華為是大家學習的榜樣

那么晶振廠家該如何突破呢？我們不妨看看華為這個公司的發(fā)展軌跡：其最初是做電信的，主要業(yè)務是運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務。但即便華為在電信行業(yè)做到了老大的位置，依然不能帶來更多的增長可能。華為從2003年開始做消費者業(yè)務，也就是去做手機等電子產(chǎn)品，經(jīng)過十多年發(fā)展，2018年消費者業(yè)務的營收已經(jīng)占到總營收的48%，可謂兩條腿走路的典型。

華為的三大業(yè)務板塊

我們從中可以看出，華為先是在電信領域積累了足夠多的經(jīng)驗、技術(shù)、渠道和品牌影響力，然后才開始進入消費者市場，做手機等產(chǎn)品。所以對于晶振廠家來說，如果在經(jīng)驗、技術(shù)、渠道、品牌影響力上積累了足夠的優(yōu)勢，那么切入和晶振相關的產(chǎn)品，也是一個好的發(fā)展策略。

科琪科技的晶振

當然，我們也不建議所有的晶振廠家都去轉(zhuǎn)型做別的，我們的建議是，有實力的廠家可以增加其他相關業(yè)務——比如先做個小的對晶振有很大需求的電子產(chǎn)品試試水。這樣的話，也可以互相幫助，就像華為一樣：有了自家的手機，那么自己做的芯片再爛，也不愁訂單；而對自己做的芯片來說，有自家的手機做試驗，也有助于芯片性能的提升。